ERP per cosmetica e arredamento
Due success story raccontano aziende che realizzano beni destinati al consumatore finale, con una forte componente di design e una grande varietà di prodotto: Art Cosmetics, produttore B2B di make-up e skincare fondato nel 1990 a Caravaggio (Bergamo), e Nicoline, brand pugliese nato nel 1992 che realizza divani e poltrone dal design esclusivo. Settori diversi, ma con esigenze simili quando si guarda al gestionale.
Le esigenze che emergono dai due casi
- Processi collegati in un unico sistema: in Art Cosmetics molti processi erano scollegati e, in alcuni casi, gestiti fuori dal sistema su fogli di calcolo; Nicoline cercava un ERP che integrasse tutti i processi, dalla vendita alla spedizione dei prodotti finiti.
- Prestazioni misurabili: con processi scollegati Art Cosmetics non riusciva a monitorare le prestazioni e a sostenere un corretto processo decisionale.
- Time-to-market e approvvigionamenti: il mercato chiede tempi più brevi, mentre pesano la complessità del prodotto, i problemi di approvvigionamento e i ritardi logistici legati a problemi geopolitici.
- Meno sprechi di materiali: per Nicoline la priorità era aumentare l’efficienza e ridurre gli sprechi di tessuti e materiali nelle diverse fasi della produzione, anche per rendere l’azienda più sostenibile.
- Controllo di tutte le fasi: Nicoline compie ogni fase produttiva all’interno dell’azienda, per controllare da vicino i processi di lavorazione.
Art Cosmetics: oltre ERP, MES e WMS separati
Art Cosmetics, oggi con oltre 500 dipendenti e un headquarter a Fornovo San Giovanni inaugurato nel 2019, realizza ogni tipologia di prodotto make-up e skincare. Nel suo percorso di crescita l’infrastruttura gestionale, composta da un ERP e da due sistemi verticali, MES e WMS, non permetteva più di far evolvere e migliorare i processi aziendali. Da qui il progetto ERP affrontato con la consulenza di Ally Consulting, descritto nella success story di Art Cosmetics, che parte proprio dall’analisi delle variabili esterne e dei limiti interni da superare.
Nicoline: un ERP per gli imbottiti e meno sprechi
Per Nicoline Ally Consulting ha implementato Infor CloudSuite Industrial, con attenzione alla verticalizzazione degli imbottiti nella fase di vendita e alla pianificazione della produzione. La soluzione si è rivelata adatta a dare visibilità completa sul controllo di gestione, migliorare i tempi di produzione, ottimizzare le risorse e ridurre i costi legati agli sprechi. Approfondisci nella success story di Nicoline e nell’articolo Obiettivo ERP per la piccola media impresa.
Cosa hanno in comune
In entrambi i casi al gestionale si chiede di tenere insieme vendite, pianificazione, produzione e logistica. Nicoline lo ha chiesto in modo esplicito, dalla vendita fino alla spedizione dei prodotti finiti; in Art Cosmetics la separazione tra ERP, MES e WMS e il ricorso ai fogli di calcolo impedivano di monitorare le prestazioni e di decidere su dati affidabili.
Soluzioni e sfide collegate
- Infor CloudSuite Industrial: ERP per il manifatturiero discreto e di processo, adottato da Nicoline.
Le sfide collegate sono un ERP su misura dei processi produttivi, l’integrazione software tra sistemi un tempo separati, la produttività aziendale e il monitoraggio delle performance. Sul legame tra innovazione e sostenibilità, tema caro a Nicoline, puoi leggere anche Sostenibilità e innovazione, noi di Ally ci crediamo.
