- Contraccolpi su acquisti, fatturazione e operatività
- Zero
- Go-live del progetto ERP avviato a maggio 2019
- Gen 2020
- Carico macchina e avanzamento della produzione
- Tempo reale
- Tracciabilità per lotto di materiale integrata nell’ERP
- Lotto unico
LMA è un’azienda italiana che realizza e produce lavorazioni meccaniche ad altissima precisione per il mondo dell’aeronautica; fondata nel 1970 da Giuseppe Boscolo, è oggi guidata dalla seconda generazione: Cristina e Fulvio Boscolo. Specializzata nella progettazione, produzione e montaggio di aerostrutture ad alta complessità, l’azienda è considerata un punto di riferimento per importanti clienti nazionali e internazionali, sia in ambito civile che in ambito militare. Attraverso l’impiego di tecnologie di produzione all’avanguardia, LMA è oggi attiva nei 4 principali segmenti che compongono il settore aerospaziale: ala fissa, ala rotante, spazio, difesa.
La soluzione ERP:
Per supportare le esigenze di crescita ed espansione in nuovi mercati, LMA aveva la necessità di sviluppare un sistema gestionale evoluto che permettesse di ottimizzare tutti i processi produttivi, logistici e finanziari. La soluzione doveva essere inoltre in grado di gestire la pianificazione della produzione per determinare in modo accurato e affidabile la redditività. A seguito di una software selection, LMA ha deciso di affidarsi ad ally Consulting per il progetto di implementazione della soluzione ERP Infor CloudSuite Industrial, riconoscendo il valore di un gruppo solido come Infor che investe costantemente in ricerca e innovazione per offrire soluzioni specifiche per i settori verticali.
«L’azienda lavorava con un gestionale in uso da 20 anni che non era più in grado di supportare la crescita che stavamo vivendo», ha dichiarato Silvio Borletto, ICT Manager di LMA. Il progetto è iniziato a maggio 2019 con la definizione dei requisiti e il mapping della soluzione ed è andato in produzione a gennaio 2020, senza contraccolpi nei processi di acquisto, fatturazione e nell’operatività.
I benefici maggiori si sono visti nelle operations: un MRP evoluto ha dato una fotografia completa dei fabbisogni, prima frammentata, con un flusso organizzato per ogni business unit. Il management dispone di informazioni aggiornate in tempo reale, come il carico macchina sul semestre e l’avanzamento della produzione, e la tracciabilità dei prodotti fino al singolo lotto di materiale è integrata nell’ERP. Ally Consulting ha lavorato su approvvigionamento, produzione, integrazione delle macchine con il MES, tracciabilità, qualità, gestione documentale e contabilità; i passi successivi valutati riguardano la schedulazione e il modulo qualità.
La condivisione di valori, la disponibilità, la concretezza nel rispettare i tempi e la competenza nel trasferire e formare tutti i key-users e end-users ci hanno messo in condizioni di raggiungere gli obiettivi che ci eravamo posti e di proseguire insieme con l’implementazione di altre attività.
